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员工培养

  • 分类:人才培养
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-27 17:12
  • 访问量:

【概要描述】新员工培训、岗位能力培训<br> 专业能力培养、管理技能培训、管培生计划……

员工培养

【概要描述】新员工培训、岗位能力培训<br>
专业能力培养、管理技能培训、管培生计划……

  • 分类:人才培养
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新员工培训

对象为新入职员工,旨在使新员工了解公司的基本情况、企业文化、工作环境,以更好的适应、融入公司大环境。帮助新员工顺利地适应新环境和新的工作岗位,点亮了新员工认同公司企业文化,增强责任感和使命感的星星之火。
 

基础课程培训

企业文化、劳动规章制度、安全环保和职业健康培训的对象为全体在职员工,旨在提升员工思想、综合素养,理解和认同公司文化。岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工,旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。岗位职责及流程培训应在员工到岗首月进行,由各部门负责。
 

专业能力培养

专业技能培训旨在提高公司员工的业务知识和技能,由人资部门负责组织师资力量。内训和外训结合,内训为主。培训后参加考核并记入员工培训档案。
 

管理技能培训

公司中高层管理干部及储备干部需要不定期的进行管理技能培训,以提升公司管理能力和团队作战水平。管理技能分级进行,初中高级技能要求不同,均伴随管理能力提升测评考试。只有通过相应的管理技能培训且考试合格,才能担任相应层级的干部。
 

管培生培训

旨在为公司培养未来的领导干部,在通过最初的选拔甄选后,安排专人负责指导,并进行轮岗。对每一期轮岗进行考评,在培训过程中植入丰富的培训课程,以帮助具有潜力的年轻人快速成长,为未来承担更重要的管理职务打下基础。

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